cau hỏi nè

Nêu rõ tầm quan trọng của các công cụ trong quản lý dự án?

Quản lý chuỗi dự án quan trọng (CCPM) là một phương pháp lập kế hoạch và quản lý dự án, nhấn mạnh vào các nguồn lực (vật chất và con người) cần thiết để thực hiện nhiệm vụ dự án. Phần phức tạp nhất liên quan đến chuyên gia kỹ thuật của các lĩnh vực khác nhau (dân dụng, điện, cơ khí ...) làm việc cùng nhau. Nó là một ứng dụng của Lý thuyết hạn chế (TOC) cho các dự án. Mục đích là để tăng tỷ lệ thông qua (hoặc tỷ lệ hoàn thành) của dự án trong một tổ chức. Áp dụng đầu tiên của năm bước tập trung của mục lục, hạn chế hệ thống cho tất cả các dự án được xác định như là các nguồn lực. Để khai thác hạn chế, nhiệm vụ trên các dây chuyền quan trọng được ưu tiên trên tất cả các hoạt động khác. Cuối cùng, dự án được hoạch định và quản lý để đảm bảo rằng các nguồn lực đã sẵn sàng khi các chuỗi nhiệm vụ quan trọng phải bắt đầu từ phụ thuộc tất cả các nguồn lực khác cho các chuỗi quan trọng.
Bất kể kiểu của dự án, kế hoạch dự án phải trải qua san lấp mặt bằng nguồn tài nguyên , và chuỗi dài nhất của nhiệm vụ hạn chế tài nguyên được xác định là các chuỗi quan trọng. Trong nhiều dự án môi trường, tài nguyên san lấp mặt bằng phải được thực hiện qua các dự án.Tuy nhiên, nó cũng đã là đủ để xác định (hoặc chỉ cần chọn) duy nhất nguồn tài nguyên một "trống", một nguồn lực đóng vai trò như là một hạn chế qua các dự án và tách rời các dự án dựa trên sự sẵn có của tài nguyên đó.