CAO ĐẲNG TIN 3 - 4 HAUI
DIỄN ĐÀN TRAO ĐỔI, THẢO LUẬN MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM
Tại sao phải dàn dựng khác nhau trên một Work Breakdown Structure? Trong một trường hợp cụ thể nào đó thì có thể gộp lại được không? Vì sao?
Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]
1 Tại sao phải dàn dựng khác nhau trên một Work Breakdown Structure? Trong một trường hợp cụ thể nào đó thì có thể gộp lại được không? Vì sao? Sun Nov 04, 2012 10:21 pm
dinhthitan_tin4k12
....
Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]
CAO ĐẲNG TIN 3 - 4 HAUI » THẢO LUẬN BÀI » NHÓM 4 » Tại sao phải dàn dựng khác nhau trên một Work Breakdown Structure? Trong một trường hợp cụ thể nào đó thì có thể gộp lại được không? Vì sao?
Similar topics
» Tại sao phải dàn dựng khác nhau trên một Work Breakdown Structure? Trong một trường hợp cụ thể nào đó thì có thể gộp lại được không? Vì sao?
» Cho mình hỏi có khi nào bạn đã phân tíc rủi ro nhưng khi vào làm dự án lại xuất hiện những rủi ro khác mà bạn chưa lường trước đươc và phải dừng dự án không? có thể cho mình ví dụ được không?
» Tại sao nói "Work Breakdown Structure là cơ sở ước lượng chi phí"? Cho ví dụ minh họa?
» tại sao phải phải soạn thảo biểu mẫu trên máy tính? có thể soạn thảo trên giấy được không? không vì sao?
» có người nói mục tiêu và mục đích không hề khác nhau, chỉ là ngôn ngữ mình sử dụng hàng ngày thôi, bạn đồng ý không tại sao?
» Cho mình hỏi có khi nào bạn đã phân tíc rủi ro nhưng khi vào làm dự án lại xuất hiện những rủi ro khác mà bạn chưa lường trước đươc và phải dừng dự án không? có thể cho mình ví dụ được không?
» Tại sao nói "Work Breakdown Structure là cơ sở ước lượng chi phí"? Cho ví dụ minh họa?
» tại sao phải phải soạn thảo biểu mẫu trên máy tính? có thể soạn thảo trên giấy được không? không vì sao?
» có người nói mục tiêu và mục đích không hề khác nhau, chỉ là ngôn ngữ mình sử dụng hàng ngày thôi, bạn đồng ý không tại sao?
Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết
|
|
|