các bạn có thể giải thích cho mình hiểu biểu đồ mạng PERT và sơ đồ thanh GANTT là gì không ?

em trả lời câu hỏi về pert:
- về ước lượng PERT( Program Evaluation and Review Technique)
Thời khoảng (duration): được tính dựa trên 3 giá trị thời gianước lượng => Thời gian kỳ vọng:D=(MO+4ML+MP)/6
+Thời gian lạc quan nhất (MO) : Thời gian cần để hoàn thành công việctrong điều kiện lý tưởng MO (Most Optimistic)
+Thời gian khả dĩ nhất (ML) (Most Likely): Thời gian cần để hoàn thànhcông việc trong điều kiện “bình thường” hay “hợp lý”
+Thời gian bi quan nhất(MP) (Most Pessimistic) điều kiện “lý tưởng” (thờigian ngắn nhất): Thời gian cần để hoàn thành công việc trongđiều kiện “tồi nhất”
Ước lượng cuối cùng tính theo công thức: EST = (MO + 4ML +MP)/6
-ưu điểm của ước lương PERT:
+buộc tính đến nhiều yếu tố khi xách định MO,MP
+người quản lý phải trao đổi với nhiều người để đạt được sự đồng thuận
+giá trị nhận được là cân bằng giữa hai thái cực, có ý nghĩa đáng tin cậy -> lập kế hoạch chi tiết hơn
-nhược điểm của ước lượng PERT:
+tốn thời gian khi có nhiều công việc
+có thể xảy ra tranh luận -> mọi người chán nản công việc
+có thể dẫn đến các tính toán vụn vặt

- biểu đồ Gantt bắt nguồn từ tính đơn giản và khả năng thể hiện bức tranh tổng thể. Tuy nhiên khiếm khuyết của biểu đồ Gantt là chưa thể hiện được mối quan hệ giữa nhiều nhiệm vụ khác nhau.
-Biểu đồ PERT có thể có nhiều mạng lưới song song hoặc nối liền với nhau, có tác dụng kiểm tra, xem xét định kỳ đối với các dự án phức tạp. Khác với biểu đồ Gantt, biểu đồ PERT chỉ ra tất cả các mối quan hệ quan trọng của các nhiệm vụ, cũng như các điểm mốc của dự án