Mọi Câu hỏi thảo luận các bạn đặt cho nhóm Xin vui lòng gửi tại đây

68/ hãy nêu các bước để lập lên 1 kế hoạch phòng ngừa rủi do?

Trả lời:
lập biểu phân tích rủi ro
liệt kê các giả thiết
cần được sự ủng hộ của những người chịu tác động của rủi ro
với những sự cố đã xảy ra mà không dự kiến được, cần ghi lại nhật ký

13/ Cho mình biết về các công việc và các bước của quản lý ro

16/ Khi việc thực hiện không diễn ra theo kế hoạch sẽ xảy ra những vấn đề gì?

Trả lời:
khi thực hiện dự án diễn gia không đúng như kế hoạch thì sẽ có một số vấn đế sau có thể xảy đến:
- ảnh hưởng đến chất lượng dự án
- ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án
- ảnh hưởng tới kinh phí thực hiện dự án
...

buinhung_tin4 đã viết:17/ Rủi ro nào khiến nguy cơ dự án dễ đổ vỡ nhất? Tại sao?

buinhung_tin4 đã viết:16/ Khi việc thực hiện không diễn ra theo kế hoạch sẽ xảy ra những vấn đề gì?

Trả lời:
sẽ xảy ra những ảnh hưởng chính sau
- ảnh hưởng đến chất lượng dự án
- ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án
- ảnh hưởng đến kinh phí triển khai dự án

12/ khi lập kế hoạch hoàn chỉnh rồi thì dự án có bị rủi ro nữa k?????

Trả lời:
luôn có những rủi ro nhất định phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, ko có kế hoạch nào hoàn chỉnh đến mức ko có rủi ro. Kế hoạch hoàn chỉnh chỉ là kế hoạch có thể giảm thiểu rủi ro tới mức thấp nhất

19/ Hãy phân biệt cho mình sự khác nhau giữa rủi ro và thay đổi trong quản lý dự án? Mình lấy ví dụ cụ thể: trong dự án xây dựng tòa nhà Kangnam ở Mỹ Đình có sự tài trợ của Hàn Quốc. Theo như kế hoạch trên văn bản và phương tiện truyền thông thì dự án xây dựng này sẽ hoàn tất để chào mừng đại lễ 1000 năm Thăng Long Hà Nội. Nhưng kể từ khi bắt đầu thi công từ cuối năm 2008 cho đến nay là tháng 10/2011 dự án vẫn chưa chính thức công bố khi nào thì có thể hoàn thành xong dự án. Giả sử bạn là người quản lý dự án xây dựng này bạn có thể dự đoán những rủi ro và dự liệu những thay đổi đáng kể trong dự án này khiến dự án đến nay chưa thể hoàn thành theo đúng tiến độ, từ đó đưa ra những sự điều chỉnh cụ thể để khắc phục những khó khăn trên!


20/ Một dự an trong quá trình phát triển thì có rất nhiều thay đổi. Vậy làm thế nào để kiếm soát sự thay đổi đó mà chỉ được thay đổi trong phạm vi dự án. Việc thay đổi mà quá lớn thì sẽ ảnh hưởng lơn đến dự án và ngược lại không? Hay việc thay đổi lơn hay nhỏ không liên quan j đến án cả

nguyenhung_tin4 đã viết:13/ Cho mình biết về các công việc và các bước của quản lý rủi ro?

Trả lời:
các bước quản lý rủi ro:
- xác định mức rủi ro ban đầu của dự án
- lập thành văn bản cá rủi ro cụ thể
- tiến hành phân tích ảnh hưởng rủi ro
- xây dựng và triển khai kế hoạch quản lý rủi ro
- giám sát và cập nhật các tài sản rủi ro

đỗthuýt3 đã viết:35/ quản lý rủi ro có bao nhiêu bước? và bước nào quan trọng nhất ?
lấy ví dụ?

nguyen dat đã viết:68/ hãy nêu các bước để lập lên 1 kế hoạch phòng ngừa rủi do?
Trả lời:
Các bước để lập lên 1 kế hoạch phòng ngừa rủi ro đó là:
-Lập biểu phân tích rủi ro.
-Liệt kê các giả thiết.
-Cần được sự ủng hộ của những người chịu tác động của rủi ro.
-Với những "sự cố" đã xẩy ra mà không dự kiến được, cần ghi lại nhật ký.
(ai có ý kiến xin để lại lời nhắn... )

doduongcdt3 đã viết:54/ Khi nào cần làm lại kế hoạch? Khi kế hoạch được làm lại, có thể phải cấu trúc lại một phần hay toàn bộ dự án?
Trả lời:
Theo mình nghĩ thì khi dự án xảy ra các sự cố hay rủi ro mà chúng ta chưa ngoài ý muốn thì lúc đó chúng ta sẽ lập lại kế hoạch. Khi kế hoạch được lập lại chúng ta dựa vào mức độ của rủi ro gây ra để có thể phải cấu trúc lại một phần hay toàn bộ dự án.
(ai có ý kiến xin dơ tay... )

nguyenhung_tin4 đã viết:13/ Cho mình biết về các công việc và các bước của quản lý rủi ro?

phamvantuantin4 đã viết:72/ tại sao? Quản lý rủi ro cần phòng ngừa hơn là chữa trị?

72/ tại sao? Quản lý rủi ro cần phòng ngừa hơn là chữa trị?

73/ tại sao cần lập kế hoạch chất lượng ???

70/ cau hoi.vi sao phải cần khung quản lý chất lương DA

71/ cau hoi; nguyên nhân nào dãn đến viêc thực hiện dự án diễn ra không đúng kế hoạch

69/ tại sao phải cân bằng chất lượng dự án ?, dự án thế nào gọi là có chất lượng cao ??

74/ theo mình biết thì không có dự án nào là không có rủi ro!!! vậy làm cách nào để giảm thiểu rủi ro thấp nhất cho một dự án?

phamvantuantin4 đã viết:72/ tại sao? Quản lý rủi ro cần phòng ngừa hơn là chữa trị?

trandinhhuan đã viết:71/ cau hoi; nguyên nhân nào dãn đến viêc thực hiện dự án diễn ra không đúng kế hoạch

nguyenhung_tin4 đã viết:13/ Cho mình biết về các công việc và các bước của quản lý rủi ro?